Hoogbegaafd en werk

Een hoogbegaafde medewerker in je organisatie is niet altijd eenvoudig. Het kan bijvoorbeeld zo zijn dat hij erg gemotiveerd is en een sterke focus op de inhoud heeft, maar daarentegen matig is in samenwerken.

De winst op het ene vlak wordt dan teniet gedaan door het verlies op het andere.

Daar bestaat gelukkig een oplossing voor, net zoals die bestaat voor al die andere problemen waar hoogbegaafden tegenaan kunnen lopen. Hoogbegaafde medewerkers kunnen leren anders om te gaan met zichzelf en anderen.

Herken je dit

Wanneer je bij een medewerker meerdere van onderstaande kenmerken kunt aanvinken, zou het zomaar kunnen dat hij hoogbegaafd is.

- Heeft vaak en veel conflicten met autoriteiten;
- Luistert schijnbaar slecht naar anderen;
- Heeft vaak een beroerde timing in wat hij doet;
- Welke functie hem het beste past is niet duidelijk;
- Is gedreven en heeft veel verantwoordelijkheidsgevoel;
- Komt vaak met oplossingen die ingewikkeld zijn;
- Heeft niet in de gaten wat bij anderen speelt;
- Is moeilijk in de omgang en niet zo sociaal;
- Heeft weinig discipline en doorzettingsvermogen;
- Is snel afgeleid en niet consistent in hoe hij werkt;

Begeleiding

Bij IDEE begeleiden we al vele jaren hoogbegaafden met problemen rondom werk, organisatie en bedrijf.

We leren hoogbegaafden ander, effectiever gedrag te ontwikkelen op onder meer vlakken als samenwerken, discipline, leiderschap, sturen, leren leren en zelfontplooiing.

De begeleider, Peter Spelbos, is zelf ruim hoogbegaafd en lid van Mensa. Hij heeft alles gezien wat er te zien valt op dit vlak, geeft handvatten en brengt diepte aan. En zorgt ervoor dat de medewerker optimaal functioneert.

Onze cliënten

- Ondernemers, zelfstandigen, ZZPers en medewerkers van organisaties en bedrijven die aan zichzelf willen werken.

- Organisaties en bedrijven die voor medewerkers professionele begeleiding op het psycho-sociale vlak zoeken.

- Organisaties en bedrijven die bereid zijn medewerkers te faciliteren die samen met ons aan zichzelf willen werken.

Pragmatisch herkaderen en steun

Wij helpen werkenden anders om te gaan met dat waarmee ze worstelen. Reiken kennis en kaders aan. Bieden een steuntje in de rug en handvatten zodat ze op eigen kracht verder kunnen.

De ontwikkeling van de gehele persoon staat daarbij voorop. Natuurlijk vergeten we daarbij de belangen van collega's, leidinggevenden en werkgever niet.